Балансировать между небалансами. Или как энергетическая компания ТЭК снижает расходы потребителей на небалансах?

Если вы руководитель предприятия или работаете на предприятии менеджером, то вы точно слышали о небалансах. Если вы владелец бизнеса, то вы также слышали о небалансах. Если вы работаете в сфере энергетики или газоснабжения, то о небалансах вы слышите постоянно. Получается, что небалансы - они как погода: касаются каждого. Давайте разберемся, откуда они берутся и как энергопоставляющая компания может эффективно работать в направлении их снижения.

Что такое "небалансы"?

Простыми словами, это разница между фактическими объемами потребления и объемами закупленной электрической энергии.

Если куплено недостаточно - это дефицит (перерасход). Если многовато - профицит (избыток). Спрогнозировать сколько именно кВт электроэнергии нужно предприятию на определенный период довольно сложно, а свести к нулю почти невозможно. Иногда сложно прогнозировать даже на день вперед. Ведь есть погодные условия, аварии или неисправности на предприятии, замена оборудования, внеплановые отключения и еще много причин, о которых лучше не думать и на которые мы повлиять не в силе.

ООО "ТЭК" имеет опыт в прогнозировании потребления электроэнергии и использует все возможные для этого методы для того, чтобы минимизировать небалансы. О механизмах такого прогнозирования - дальше.

Рынок небалансов сегодня: как он работает?

С началом действия нового рынка электрической энергии начал функционировать балансирующий рынок. Цена же на балансирующую электрическую энергию формируется согласно законодательству. На рынке происходят своеобразные торги. Участники рынка в своих заявках должны указать цену, что не менее 65% от цены РДН и не более 105% от предельной цены. В результате, формируются цены купли-продажи небалансов. Расчет их стоимости осуществляется отдельно каждый час.

Для каждого участника формируется цена, которая зависит от его состояния относительно энергетической системы Украины. Если энергосистема находится в профиците, а участник создал дефицит, то есть докупает небалансы, то цена для него составит РДН увеличена на 5%. В случае, когда участник находится в профиците (продает небалансы), цена определяется как (РДН - 35%) уменьшенная на 5%. Если же система находится в дефиците, то при дефиците участника цена составит (ПК + 5%) увеличена на 5%. В случае профицита участника, цена определяется как РДН уменьшена на 5%.

Правила же рынка утверждаются постановлением НКРЭКУ и в работе рынка небалансов есть ряд недостатков. Например, затянутый период расчетов, ведь их осуществление происходят больше, чем через три месяца после окончания расчетного периода.

Из-за несовершенства организации сбора и обработки данных, расчет небалансов в MMS появляется лишь через несколько месяцев. То есть, расчеты за фактические небалансы электроэнергии за март можно получить только в октябре. Очевидно, что это неудобно ни для одного из участников процесса.

В связи с этим данные из системы MMS не могут использоваться для корректировки заявки закупки электроэнергии и получения достоверной информации о фактическом потреблении клиентами компании.

Картина кажется печальной, а реалии - безнадежными. Но убытки возможно свести к минимальным. Для этого надо прогнозировать, планировать и считать.

Как ТЭК минимизирует расходы потребителя на небалансы электрической энергии?

На небалансах предприятие может нести достаточно большие денежные потери. Поэтому главной задачей энергопоставщика является уменьшение финансовых затрат на небалансах путем составления точных и качественных прогнозов приближенных к фактическому потреблению.

С этой целью ООО "ТЭК" 24 часа в сутки проводит активную работу по анализу потребностей потребления клиентов и активизирует все возможные ресурсы для внедрения цепи эффективных инструментов:

•       Максимально близка заявка на покупку в каждом часу до факта потребления (это ежесуточный или почасовой объем потребления, дающий общую картину в месяц).
•       Факт потребления (на его основе можно сформировать профиль потребления клиента и определить его среднемесячный объем).
•       Учет выходных и праздников.
•       Оперативная корректировка объемов потребления от клиентов.
•       Подбор персонального метода прогнозирования для каждого.
•  Использование макета потребления клиента. Это оперативная корректировка объемов, согласно фактическим данным.
•  Усреднение потребления для клиентов, которых спрогнозировать нет возможности.

На основе всех наработанных инструментов компанией разработан программный продукт, который автоматически формирует точный прогноз потребления для клиентов.

Кроме того, ООО "ТЭК" является участником балансирующей группы. Это объединение участников рынка, в котором каждый несет ответственность за баланс электрической энергии всех остальных участников. Такая оптовая работа дает неплохой результат: потери на небалансах могут уменьшаться на 20-40%.

В совокупности, это дает хороший и стабильный результат в снижении рисков. И это не теория, а уже наработанная практика. Благодаря упорной работе специалистов компании, ООО "ТЭК" является ведущим поставщиком на рынке электрической энергии более десяти лет.

Честное, открытое ведение дел, участие в сотрудничестве с другими поставщиками в балансирующей группе, современные технологии, умение рассчитывать и полная отдача работников - ничего больше, чтобы планировать так, чтобы клиенты получали самые выгодные для них ценовые предложения.