Як мінімізувати витрати та відповідальність за небаланси: думка експертів

Що таке «небаланс» електричної енергії?

Постачальник електроенергії закуповує для кожного свого клієнта певний об’єм електричної енергії на усіх сегментах ринку за максимально вигідною ціною. Якщо обсяги використаної споживачем електричної енергії є меншими, ніж замовлені у постачальника, останній продає різницю між замовленим і спожитим об'ємом. У разі коли обсяги спожитої електричної енергії споживачем є більшими, ніж замовлені у постачальника, останній докуповує різницю між спожитим і замовленим обсягом.

Отже, небаланс – це різниця між фактичними обсягами споживання та обсягами закупленої електричної енергії за розрахунковий період.

Ринок, де продаються надлишки (профіцит) електроенергії у випадку її надмірного використання або закуповується обсяг електроенергії, якого бракує, називається ринком небалансів.

Докуповують додатковий обсяг електроенергії на ринку небалансів за цінами, що вище ринкових. А продають надлишки електричної енергії за цінами, значно нижчими ринкових, майже задарма. Особливо із скасуванням з 1 березня 2021 року нижньої граничної ціни на продаж електричної енергії на ринку небалансів, що запровадила Національна комісія, що здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг (НКРЕКП). Таким чином, виходити «в небаланс» для компанії-постачальника стає ще дорожче.

Кожному споживачу електричної енергії важливо пам’ятати, що будь-яка енергопостачальна організація несе відповідальність за небаланси своїх клієнтів. А втрати постачальника на небалансах не можуть не вплинути на кінцеву ціну електричної енергії для споживача.

Як прогнозування обсягів споживання впливає на небаланси?

Для того, щоб постачальник зазнав мінімальні фінансові витрати, він має якомога точніше прогнозувати погодинний графік споживання кожного клієнта. Звичайно, найбільш оптимальним для визначення майбутнього споживання є залучення до процесу прогнозування самого клієнта. Адже, він краще за всіх знає, яке він матиме навантаження в ту чи іншу годину, а тому і найточніший графік споживання може надати саме він.

Компанія-постачальник електричної енергії використовує свої методи прогнозування обсягів електроенергії, які вона має закупити для своїх клієнтів.

Так, ТЕК володіє дієвими методами прогнозування, використовуючи достатньо широкий арсенал інструментів та методів прогнозування (економетричні моделі, програмні продукти для прогнозування, зокрема, власної розробки, тощо).

Також ТЕК використовує різноманітні інструменти оперативної комунікації зі своїми клієнтами, що дозволяють їм у стислі терміни 24/7 скоригувати своє споживання. Адже, доволі часто, наприклад, на виробництві, трапляються непередбачувані ситуації, коли про різку зміну у використанні електричної енергії клієнт дізнається раптово. Такий підхід дозволяє ТЕК без втрат часу реагувати на зміну заявки та купити або продати необхідний обсяг електричної енергії на потрібному сегменті ринку.

Яким чином ще можна зменшити витрати на небалансах?

Важливу роль у зменшенні витрат на небалансах відіграє кількість споживачів у електропостачальної організації та її участь у зовнішніх балансуючих групах. Чим більше споживачів обслуговує постачальник, тим більш взаємовигідною буде внутрішня балансуюча група, де обсяги споживачів постачальника будуть балансувати між собою. Участь у зовнішніх балансуючих групах дозволяє постачальникам-учасникам такої групи балансувати в середині групи, завдяки чому загальний небаланс стає суттєво нижчим.

Отже, в якості висновків варто вказати наступне:

- хоча відповідальність за небаланси лежить на плечах постачальника, споживач, в свою чергу, зацікавлений в зменшенні витрат постачальника на небалансах, оскільки в кінцевому підсумку вони впливають на ціну, яку йому може запропонувати електропостачальна компанія;

- лише при взаємодії постачальника зі своїми клієнтами, які будуть надавати якомога точніші прогнози, можна досягти найменших втрат на небалансах. Як наслідок, клієнт зможе отримати найвигідніші умови щодо формування договірної ціни на електричну енергію на довгострокову перспективу;

- при виборі постачальника споживачу слід звернути увагу на досвід та успіхи електропостачальної організації у прогнозуванні обсягів споживання та підходи компанії до компенсування небалансів.